刘一手加盟费用预估:¥ 21.40万元
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店铺租金:1.2万/月
人员工资:0.84万元
装修费用:2.3万元
开业宣传:2万元
设备费用:10万元
水电杂费:700元
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刘一手加盟费用明细表
加盟级别省会/直辖市 地级城市 县级城市
店铺面积 50㎡ 50㎡ 50㎡
装修费 5.2万元(1040元/㎡*50㎡) 4.2万元(840元/㎡*50㎡) 2.3万元(460元/㎡*50㎡)
设备费 10万元 10万元 10万元
首批进货费 5万元 5万元 5万元
开业宣传费 12.7万元 6.5万元 2万元
水电杂费 1240元/月 1090元/月 700元/月
店铺租金 2.8万元/月(18.4元/㎡/天) 1.6万元/月(10.4元/㎡/天) 1.2万元/月(8元/㎡/天)
人员工资 1.35万元/月(4500元/月/人*3人) 1.14万元/月(3800元/月/人*3人) 0.84万元/月(2800元/月/人*3人)
流动资金 8.3万元 4.7万元 3.6万元
总费用 37.2万元 28.5万元 21.4万元
备注:
1、流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月,四舍五入取整数,并且不计入成本支出。
2、以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。
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刘一手加盟详情

刘一手加盟

重庆刘一手餐饮管理有限公司是一家大型火锅连锁餐饮企业。公司的门店已遍布全球,并多次荣获中国火锅前五名、中国名火锅等荣誉,享誉世界。
“刘一手”品牌名称来自一个鼓舞人心的故事。刘松的哥哥在一次车祸中失去了一只手。为了帮助哥哥刘松重拾生活自信,姐姐刘梅于2000年12月1日在重庆市九龙坡区石桥铺科园三街创办了重庆刘一手火锅。
这家店的初衷是经营“小家庭”,后来的职业是实现“人人”!刘一手已经从一个200平方米的街店发展到遍布全国的500多家分店,覆盖全国31个省、市、自治区、直辖市。已解决就业6万多人,实现了1000多人的创业梦想。
中华文化,火锅引路。为了出口,让国际友人更多地了解中国,刘一手集团自2009年起在全球设立了20多家分公司,在北美和欧洲设有两大分公司。这些商店分布在美国、加拿大、迪拜、法国、澳大利亚、印度尼西亚、巴厘岛、日本、新加坡、韩国、老挝和新西兰等11个地区和地区。为战略的实施迈出了坚实的一步,体现了民营企业的责任和责任。
经过17年的努力和进步,刘一手集团现拥有“刘一手火锅、刘一手心火锅、柳口老火锅、61度老火锅、柳口火锅面、满科小牛等;2017年荣获重庆市有名商标、2016年中国餐饮企业百强、2015年中国火锅企业50强、有一定名气火锅、中国十大火锅品牌、中国十大火锅连锁品牌、中国十大火锅连锁品牌、重庆市有名火锅品牌、中国十大火锅品牌等荣誉称号,公司年营业额超过37亿元,已成为有名品牌,国际餐饮企业聚集了餐饮管理、餐饮文化研究、酱汁研发生产、绿色食品育种与开发等数十家全资或控股子公司,新品牌孵化、国际餐饮发展、餐饮人才教育培训、餐饮互联网大数据平台。
成长中的刘一手在发扬传统食品的同时,始终发扬专注、专业一、专注的精神,坚持“奉献创业、学习创造、竞争合作”的发展道路,集团坚持“勤奋、不凡、诚信”的企业理念,坚持“客户价值,共创共享”的核心价值观,全面构建企业绿色健态系统、运营管理体系和组织文化体系;坚持创立的核心驱动力;致力于火锅产业生态系统的发展;努力建立火锅产业生态标准,努力打造生态食材在全产业链上的两翼之战和各类火锅企业解决方案的战略目标,努力实现全球火锅行业前沿平台。
“让世界爱刘一手”
“辣无边,全球共享”美味一带一路,而1242是
。刘一手将与刘一手全球联手,共同打造“一带战略,美食火锅”的宏伟蓝图。
刘一手加盟优势

可口可乐加盟

公司战略
Goizueta战略计划也扩展了可口可乐的企业战略。该公司的私人咖啡和茶业务被出售,塑料制造公司和葡萄酒公司也被出售。1982年,可口可乐意识到电影和电视产业的增长潜力及其与营销的协同作用,于1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta表示,可口可乐将成为“饮料和娱乐行业的强势公司”。可口可乐也改变了它的装瓶网络。该公司鼓励管理不善的装瓶公司出售其管理权,并并购的方式出售大部分装瓶场所。从1980年到1984年,可口可乐公司50%的产品在特许经营权上发生了变化。可口可乐高管指出,该公司在此次收购中扮演了重要角色,而且在很多情况下,还为潜在买家提供了资金。该公司有时在新获得许可的装瓶公司中拥有股份,但记住要保持一个独立的装瓶网络。到1985年,可口可乐的装瓶厂只生产了焦炭产量的11%。
关于可口可乐的装瓶网络,这种变化自上世纪80年代初罗伯特·戈兹凯塔(Robert goizketa)以来一直持续。在80年代中期,可口可乐350家特许经营商中有150家提议转让其特许经营权。1986年,可口可乐回购了两个主要的特许经营权,这两个专营权分别为Beatrice和一家私人可口可乐装瓶公司j.t.Lupton所有,占美国可口可乐产量的15%,占Pepper博士产量的40%。对这两家公司的收购,使可口可乐自己的装瓶产量从11%提高到38%。
这些合并终导致可口可乐集团(CCE)的成立,并于1986年11月向公众出售其51%的股份。央企成立后,与供应商和销售渠道进行了新的谈判,以巩固主要市场,减少20%的劳动力,统一配送和原材料采购,以降低成本。1986年和1987年,央企每箱焦炭的净价下降了2.5%。1989年,央企收购苏妥比1986年多了20%,整个80年代末,央企出纳一直不稳定。
1980年底,可口可乐建议用“主瓶合同”取代其特许经营协议,降低固定糖浆价格和可口可乐商标使用费。到89年底,新合同覆盖了美国70%的可口可乐产量。在78年至89年间,新合同下的装瓶公司的可口可乐糖浆价格上涨了约60%。

刘一手加盟流程

1、初步联系,确定基本合作意向;

2、如实填写客户登记表,建立客户档案;

3、预约面谈,双方介绍项目及各自情况;

4、刘一手合作者提供必要的信息并申请合作;

5、对合作伙伴进行全面调查评估;

6、选址、确定经营地点、区域等内容;

7、签订合作合同、装修合同、材料经销合同;

8、合伙人应相应的特许经营费、特许经营费和品牌提升/提升费;

9、合作者应制定刘一手公司的经营政策、目标和计划;

10、刘一手连锁店的装修、设备安装、员工招聘和培训;

11、个合作伙伴和关键管理人员需要到公司进行开业前培训;

12、连锁店筹备后,申请开业并验收;

13、试运营3-5天;

14、正式开通;

15、后续长期运营支持服务。

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刘一手
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刘一手
成立时间:2014-11-20 所在地区:重庆市九龙坡区意向加盟:917申请加盟:432已有52人电话沟通过该项目
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刘一手加盟需花多少钱?
刘一手
成立时间: 2014-11-20
所在地区: 重庆市九龙坡区
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